3月2日，市人力资源服务集团召开会议，对2020年工作进行部署，公司党委书记、董事长刘子传主持会议并讲话，公司领导成员和各部门负责人参加会议。

会议指出，2020年是公司高质量转型发展的关键一年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省、市国资国企改革发展部署要求，紧紧围绕高质量转型发展目标，全面加强公司党委领导作用，以提高国有资本运营效率为核心，以提升盈利能力为关键，聚焦人力资源主责主业，改革管理和考核机制，创新和强化业务经营，不断汇聚人力资本，为建设现代化高品质城市做出积极贡献。

       会议要求，要围绕党建考核走在市管企业前列，业务经营收入较快增长，员工队伍的凝聚力、获得感明显增强等三个目标，抓好各项工作落实。一要细化目标责任，将任务目标层层分解，落实到人，明确干什么、怎么干、谁去干，充分调动员工积极性、主动性。二要加强工作考核，制定绩效考核办法，确定部门、员工任务，实施量化考核，以业绩为导向，深入落实“三项制度改革”，建立健全“能上能下、能进能出、能增能减”常态化机制，激发员工干事创业活力。三要加强内部管理，进一步健全公司内控管理制度，制定部门工作流程、员工岗位说明书，狠抓制度落实，不搞变通、不打折扣，用制度管理人、约束人，维护制度的严肃性和权威性，使人人知敬畏、存戒心、守底线。四要提高责任意识，牢记岗位职责，落实党员“一岗双责”，对公司安排的工作，明确时间节点和完成时限，建立重点任务“倒计时”承诺制度，确保工作完成精准利落、保质保量。五要加强工作督查，强化目标考核，定期做好检查督导，抓贯彻、抓执行、抓推进、见成效，对执行力不严不实，执行过程中失职失责的党员和职工严肃追责。六要进一步转变工作作风，形成“说了就算、定了就办、立说立行”的作风。要加强党风廉政建设，党员干部以身作则、率先垂范，整体联动。要以工作为中心相互支持、合作推进，实现国有资产的保值增值的目标。